当前汽配市场发展的对策

从汽配市场生态健康发展的角度来看，应以汽配市场的繁荣和巩固市场在汽车售后价值链中地位为根本目标。为此，汽配市场的主办者、投资者、经营者和管理者通过努力树立良好全局意识，打造汽配市场的服务平台。
　　（一）理顺汽配市场的管理主体
　　汽配市场管理需要多的化管理人才，而主办者要么因为种种原因不适合市场管理，要么自己难以承担所有的管理职能。汽配市场的管理应交给具有汽配市场运行深厚知识和人际关系的职业经理人。通过汽配市场职业经理人培养一支素质高，性强，有管理经验、有行业资源、能吃苦耐劳的管理市场团队，形成各自独立、权责明确而又互相制约的治理结构。职业经理人可以理顺汽配市场的管理主体，以其英明决策和创新能力并保持汽配市场活力，正确处理了主办者、经营者和管理者三者之间的关系、实现市场的经济效益和社会效益，充分发挥了市场招商、安商、兴商，兴市的作用。
　　（二）发挥汽配市场经营者作用
　　汽配市场内的经营者是市场的经营主体，大多数经营者赚钱了，这个市场就有了兴旺的可能。汽配市场中广大经营者的素质、经营规模、经营方式等进一步影响着汽配市场的繁荣。在加大对市场经营者宣传教育、引导其依法经营的同时，要把市场经营者组织起来，充分发挥市场经营者的主观能动性。一是要成立汽配市场协会，吸纳市场主办者和广大市场经营者参加协会，为市场的发展提供合理化建议，实现市场经营者的自律。二是要成立汽配市场经纪人协会，把汽配市场的经纪人联合起来，发挥经纪人信息广的优势，带领广大市场经营者整体出击、深购远销，形成具有影响力的综合性汽配市场。
　　（三）培育汽配市场职业经营者
　　汽配市场要培养出大批现代商业从业人员，主要需要两类人才：一类是市场经营者的营销人员。鼓励和引导汽配经营者的营销人员参加培训，培育现代营销队伍；同时，还要和大专院校合作，开展订单式培养，培养汽配市场营销与管理的专门人才。另一类是现代市场经营者。汽配市场从业人员的素质不高，甚至有未接受过正规学历教育。现代汽配市场具备现代商业素质的经营者队伍支撑，培育市场经营从业人员，吸引具有高、中级学历或资质的青年人进入市场经营队伍，实现经营队伍的新和提升，形成现代职业经营者队伍。
　　（四）建立汽配市场联动机制
　　汽配市场要建立汽配市场联席会议制度，定期的研究、协调汽配市场管理、发展的相关事宜，解决市场发展中的困难和问题。市场主办者要结合自身特点，密切配合，共同抓好汽配市场的规范有序运行。政府要落实并出台相关的扶持政策，给予市场经营者的优惠政策，使市场经营者进的来、住的下，为汽配市场的长远发展创造有利条件。市场管理者要建立健全市场内部各项管理规章制度，做到活而不乱、管而不死。市场经营者积极参与其中，做到遵纪守法，公平交易。