仓储管理的现状及存在的问题

1、管理形式粗放、单代技术相对简单落后
　　目前，中国的仓储管理形式整体相对落后，虽然现代化仓库开始不断增加，但其所占比例很低，主要还是靠手工账或简单的系统进行管理，操作仍以手工作业为主，设备简单，技术不高，管理方法仍较落后。
　　2、认识片面、导致管理混乱
　　目前，很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片而性，导致管理的片而化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理；认为只要作业管理规范了，每一个环节都没问题了，库存自然没问题了。在库保管、库存管理和仓库布局管理只被简单的纳入到基本作业的操作管理当中，重视度非常不够。这种只看到了现场作业管理，而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性，结果是往往每天忙个不停的同时，问题却不停的出现，导致现场管理混乱，影响了工作效率，甚至给公司造成直接的经济损失。
　　3、仓储管理资源浪费，成本高
　　仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏的系统规划，经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费；同时在人员管理上一般采用定岗定员，缺乏柔性管理能力，很难满足业务的波动性需求，为服务的准时性，经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不下。
　　4、仓储管理人才缺乏，制约了仓储管理水平的发展
　　在仓储管理中，既需要掌握技术的人才，也需要操作型人才，需要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储行业发展水平不高，这几方而的人才都很匾乏。同时，不少高校在培养物流人才方而，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差，不符合企业实际需要。人才匾乏，制约了仓储管理水平的发展。
　　总之，仓储管理整体管理水平相对落后。要改变这种局而，建立起新的指导思想和管理体系。